2015年1月10日下午，人力资源管理交流会于武汉理工大学教四15楼会议厅召开。会上，武汉亚洲心脏病医院人力资源经理熊晏飞介绍了亚心医院的人力资源管理。

首先，熊晏飞从医院规模、管理模式及医院文化介绍了亚心医院的概况。亚心医院是一家民营心脏病专科医院，成立于1999年11月11日，于2010年10月收购新疆心脑血管病医院，2011年2月托管武汉市第七医院。医院开展差异化管理，院长和科主任擅长的事情是管好医生，看好病，安心做科研；总经理、人力资源经理以及行政经理则是服务于医疗团队，做好医疗的后盾，为医疗搭建平台，引进医疗人才，吸引更多的病患。

熊晏飞介绍亚心医院概况

随后，他从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理这六大模块介绍了亚心医院的人力资源管理。他给大家展示了亚心医院的人员编制表，并指出医院的人力资源规划主要根据科室实际需要和管理部门评估两方面来共同制定的。在招聘配置方面，医院秉承公开、公平、公正的原则，同时他也为我们展示了大致的招聘流程。培训方面分别由科教部、护理部、人事部负责组织和管理员工的岗前培训、上岗培训和在职培训工作，他还以心内科医生为例介绍了其专业发展通道。在薪酬福利方面，薪酬主要包括工资、奖金、年终双薪和年终花红，福利包括五险一金、各项津贴、员工免费体检等等。

同学们踊跃提问

最后，同学们踊跃向熊经理提出了自己的问题，有同学提到目前过度医疗的问题，熊经理解答说一方面涉及到医生的职业尊严和职业道德，另一个方面目前国家层面对于检查等的费用划定了限额标准，超过限额的部分会由医院自行承担，这在一定程度上可以遏制这种不好的现象。

杨霄、彭倩

2015年1月11日