2014年3月24日至4月2日，武汉理工大学课题组赴汉得利（常州）有限公司对岗位价值评估工作进行指导。课题组成员杨小玉和黄冰倩参加了此次调研，主要目的是在全公司范围内开展岗位价值评估工作。

按照既定工作计划，汉得利公司在课题组的指导下完成了岗位说明书的编制工作。在每个员工明确了自己的岗位职责之后，课题组结合公司的实际情况制定了岗位价值评估表，同人力资源部门一起将表格发至各部门。此次岗位价值评估涉及除生产工人以外的公司各部门人员，评估工作主要分为6个步骤：（1）所有人员对本岗位进行价值评估；（2）每个部门选派3名员工（含部门经理）对本部门其他岗位进行评估；（3）各部门经理互评；（4）总经理和副总互评以及对部门经理进行评估；（5）人力资源部对所有岗位进行价值评估；（6）课题组对各岗位评估结果进行汇总、核查，对部分问题岗位进行沟通、调整。课题组依据调研计划不断推进岗位价值评估工作，并对全过程进行实时指导和监督。

员工认真填写岗位价值评估表

在汉得利公司人力资源部门的积极配合之下，本次调研工作不仅完成了岗位说明书，还让员工针对岗位进行了自评、互评以及上下级评价，在加深员工对自身岗位认知的同时，也为进一步优化薪酬体系奠定了良好的基础。

黄冰倩

2014年4月3日