2013年12 月23日至2014年 1月3日，武汉理工大学课题组成员赴汉得利（常州）有限公司进行薪酬体系优化现场调研。罗帆教授、杨小玉和丰婷参与本次调研，主要目的是设计一线工人薪酬优化方案和开展岗位价值评估的宣导培训工作。

按照既定工作计划，课题组成员获取了汉得利公司最新部门和人员信息，并将初步拟定的一线员工工资方案提交给汉得利公司高层管理人员。高层管理人员肯定了一线员工薪酬方案初稿，并结合公司实际情况和需要提出了建议，指定将电磁车间贴片产品流水线作为方案测算的试点对象。

汉得利公司车间现场

课题组听取了汉得利高层管理人员的建议，对方案初稿进行了优化调整。经过多次工序类别的划分、打分，确定了电磁车间贴片产品工序类别系数，向车间和人力资源部获取考勤、人员信息、关键岗位技能考核成绩等资料，在此基础上测算出电磁车间贴片产品流水线每个工人工资，并与现有工资进行了对比。

2013年12月31日上午，罗帆教授对汉得利中高层管理人员进行了薪酬管理和岗位价值评价工作的培训，并对课题组阶段性成果进行了汇报研讨。培训研讨内容围绕管理者的目标与任务、目标导向的激励机制、汉得利薪酬体系的问题与对策、薪酬体系优化设计和如何进行岗位评估5个方面展开。

召开薪酬体系优化培训研讨会

本次调研工作优化了汉得利一线工人的工资方案，使汉得利公司管理人员了解了薪酬管理原理，认识了岗位价值评价工作的重要性，为下一步确定汉得利公司薪酬体系优化方案奠定了基础。

杨小玉

2014年1月3日