2013年12月31日上午，武汉理工大学课题组的罗帆教授和研究生杨小玉、丰婷在常州参加了汉得利公司组织的薪酬体系优化培训研讨会。本次培训研讨会由汉得利公司总经理吴逸飞主持，参会人员有汉得利公司高层管理人员和各部门负责人。主要由罗帆教授就如何优化现有薪酬体系进行宣传培训，培训研讨内容围绕管理者的目标与任务、目标导向的激励机制、汉得利薪酬体系的问题与对策、薪酬体系优化设计和如何进行岗位评估5个方面展开。

会议开始，罗帆教授简要介绍了自身的研究方向、承担项目等情况，明确了此次会议的主要目标及方向。罗教授以“老船长与水手长”的故事作为引导案例，指出管理者应充分发挥管理的功能、当好各种角色、提升管理技能、影响力和执行力来实现组织目标，引发了与会人员关于有效管理的深刻思考。

以联想公司为例对如何建立目标管理体系进行了阐述，罗帆教授回顾了汉得利公司发展总目标，指出将目标管理落到实处的要点。随后，介绍了目标导向的激励机制，讲解了激励的概念和模式，并就本田员工罢工事件与参会人员讨论了对汉得利公司的启示。

紧接着，罗帆教授汇报了课题组关于汉得利薪酬体系诊断的成果，介绍外部薪酬调查情况，提出薪酬体系优化设计的建议，包括薪酬等级设定、薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬制度设计、工资形式、奖金、福利、薪酬体系和激励措施。与会人员对上述内容表示认同，吴总经理结合公司实际列举了日常管理中存在的不当之处以及造成这些问题的成因，认为课题组的咨询工作对管理实践具有指导意义。

随后，罗帆教授就岗位价值评估进行了培训，重点讲述了岗位价值评价的重要性、方法和步骤，从部门和岗位两个角度介绍了课题组设计的岗位价值评价方案以及评价工作表格的使用方法。

最后，吴总经理对本次会议作了总结，表示以前很少接受过类似的系统学习，将岗位价值价值评估工作列入人力资源部的重要工作日程，希望各部门负责人认真看岗位价值评价方案后尽快给出反馈意见。至此，汉得利公司薪酬体系优化培训研讨会圆满结束，为即将进行的岗位价值评价奠定了基础。

杨小玉

2013年12月31日