2013年9月23日下午,在杭州华洋宾馆二楼会议室召开了浙江海事局组织的“海事处绩效评价研究”课题研讨会，参会人员包括浙江海事局人教处王华渊处长、宁波海事局人教处姜玮副处长、宁波海事局镇海海事处黄岩处长，北仑海事处戴林伟科长等海事处主要领导，武汉理工大学课题组负责人罗帆教授，研究生丰婷和杨小玉。会议由浙江海事局人教处王华渊处长主持，丰婷记录。

本次会议的重点在于：①业务组和综合组分别就海事处人员绩效评价的内容进行说明和交流；②罗帆教授针对海事处绩效评价体系研究报告进行说明；③布置下一阶段的工作。

首先，业务组（包括危管防污科、海巡执法大队、通航管理科、船舶监督科、政务受理科等）分别就所做的各自岗位绩效评价指标进行简要说明，主要通过表格的形式进行展示，表格的设计包括岗位名称、岗位主要职责、业务项目、工作内容、评价分值及权重、评价方法、评价主体、评价周期等。罗老师针对业务组绩效评价指标设计情况提出几点建议：①需要对整个海事处的岗位进行梳理；②需要进一步明确岗位职责，且应该考虑个人绩效如何与所在科室的绩效、所在海事处的目标相结合；③针对领导交办的额外任务，如果这些任务使本职工作受到影响，在评价时应该如何解决；④应急管理能力建设涵盖的内容较多，能否具体化。应急注重事后的处理，但是早期的预防能否在指标中体现；⑤参加培训的情况是否应该加入到考核中。

接着，综合组对于他们小组的绩效评价内容进行阐述，针对领导岗位和非领导岗位分别设置绩效评价指标。岗位之间存在一些共性：如德能勤廉，而在业务绩效这一块又存在一定的差异性。个性指标可以分为主动业务（主动业务是指积极参加课题研究等职责之外的工作）和被动业务两类。总体来说，综合部门绩效评价定性指标比较多，定量指标较少。各位参会人员就业务组各岗位绩效评价指标的设计提出相应的修改建议。

此后，罗老师简要介绍武汉理工大学所分工的海事处绩效评价研究报告初稿，主要包括以下几个方面：①阐明海事处绩效评价研究的背景、目的及意义，明确研究方法和技术路线；②梳理浙江海事局和海事处的组织结构、主要职责、人员情况，在现有资料分析的基础上，归纳出海事处的绩效考核主体、方法、周期、内容及绩效考核结果运用情况；③搜集国内外公共部门绩效评价的经验，归纳可供借鉴的经验；④初步构建绩效考核体系，已经明确构建原则、理论依据等。

最后，王华渊处长针对各组绩效评价汇报情况，分别针对业务组和综合组提出下一步工作任务安排。罗老师进一步指出绩效评价指标的权重制定方法有待改善，现阶段都是采用经验法，主观性强，可以借鉴专家打分法、层次分析法等方法来确定指标权重，将在课题研究后期进行探讨。

丰婷

2013年9月23日