2013年7月16日，武汉理工大学课题组顺利抵达汉得利（常州）电子有限公司，调研工作正式启动，本次调研工作旨在诊断汉得利公司人力资源管理体系及各大模块存在的主要问题和成因，据此提出人力资源管理的对策建议。

汉得利（常州）电子有限公司是一家研发、生产、销售电声产品的合资企业。公司专业从事电子信息技术，致力于发声器件、超声器件的研发工作，公司拟通过集团化运作，以压电陶瓷材料为核心技术，紧扣汽车电子、物联网、消费类电子产品三大发展前景广阔的产业，建立集团研发中心，聚焦传感器、微电声器件两大关键技术领域，致力于知识密集型的新材料技术产品的研发、生产及销售，展现一个高质量、高品位、高服务的企业形象。

当日下午，在公司人力资源总监吴新壹的带领下，武汉理工大学课题组罗建原老师、杨小玉、丰婷、高兴参观了汉得利（常州）电子有限公司的各个生产车间，初步了解汉得利公司相关信息。

截止7月22日，武汉理工大学课题组通过访谈的形式先后与人力资源部成员、各车间主任进行面对面深入交流，了解汉得利（常州）电子有限公司人力资源管理的现状和问题，重点关注薪酬管理方面的问题，对汉得利公司的人力资源管理有一个整体的把握。在此期间，武汉理工大学课题组完成了问卷预调查，验证了问卷设计的合理性和科学性。

武汉理工大学课题组根据实际情况及时修正了调研计划，并确定了下一步调研工作的重点是了解公司高层管理人员和部门负责人对公司人力资源管理现状和薪酬管理的看法。至此，武汉理工大学课题组第一阶段调研任务圆满完成，为第二阶段调研工作开展奠定了良好的基础。

杨小玉

2013年7月22日