2012年5月12日下午，在管理学院会议室，罗帆教授指导的李光东、王凤兰同学通过工商管理硕士学位论文答辩。答辩委员会由武汉理工大学刁兆峰教授担任主席，武汉理工大学白玉教授、王超副教授、冯德雄副教授及校外评委老师担任委员，张庆华讲师担任秘书。

与导师合影

答辩会议程序是先由学生简要介绍论文内容和结论，再由老师依次提出相应的问题，然后学生在经过一定时间的思考后给予回答，最后由答辩小组讨论，确定参加答辩的研究生是否通过答辩。

李光东同学的硕士学位论文题目是“TD集团内部管控体系优化研究”。本文以我国浙江民企代表—TD集团作为研究对象，对TD集团的管控体系进行了研究分析，并提出了具体的优化方案。全文共分为六个章节。第一章主要对国内外集团管控的相关理论进行了阐述，为全文提供了理论基础；第二章主要对TD集团的管控体系现状及存在的问题和成因进行了分析；第三章对标杆企业内部管控的经验进行借鉴，确定TD集团管控模式，为后面TD集团管控优化提供思路；第四章分别对TD集团的内部管控体系的优化目的、优化方案、优化方法提出了设计方案，进一步理顺管理隶属关系，界定了各个管理层次的权限；第五章探讨了优化方案的实施，具体阐述了实施优化方案的步骤，并提出保障优化方案顺利实施的措施；第六章对本文进行了总结，并对集团管控今后的发展趋势进行了展望。

李光东进行论文答辩

王凤兰同学的硕士学位论文题目是“H饲料公司绩效评价体系优化研究”。针对H公司绩效管理存在的问题，本文采用现代企业常用的绩效管理方法，结合实际，在现状分析数据资料的基础上，探讨如何运用绩效管理理论指导H公司的绩效管理体系优化，并付诸于实践应用。第一章、第二章对本论文的研究背景、意义、思路以及绩效管理当前研究现状和理论进行了描述。第三章是H饲料公司概况以及现有绩效管理体系存在的问题分析，从而提出了整篇文章的实践目标。第四章优化现有的绩效管理系统，采用目标管理和KPI的方法，通过战略目标分析和各部门的工作分析，重新构建了该公司三个层次的绩效指标体系，并对各层级指标权重的确定提出了适用方法。本章末尾对比前后，优化后的指标体系较好的解决了原体系存在的部分问题。第五章提出了优化后绩效评价体系的实施和保障措施，重点强调了H公司为了保障新体系的有效运行应在原有基础上管理构架应做出的相应改善。

王凤兰进行论文答辩

同时参加答辩的还有刁兆峰教授、白玉教授、王超副教授、冯德雄副教授指导的MBA学员。

在各位同学报告论文内容及回答评委提问之后，答辩委员会认真地进行了讨论，一致认为论文选题具有较重要的现实意义和理论意义，达到了MBA学位论文的水平，建议授予各位同学硕士学位。

宣读答辩委员会决议

与答辩专家合影

工作室

2012年5月12日