2012年8月18日上午，与长江船员考试中心在考试中心308会议室召开了“公务员管理体制下长江船员考试中心的发展定位及其组织机构”课题结题评审会议。参加会议的有长航局人事处渠钊处长，长江海事局人教处张俊平处长，长江船员考试中心的邓跃进主任、刘力书记、刘新友副主任、吴轶、李毓江、何宜刚处长，武汉理工大学课题组的罗帆老师、卢少华老师、研究生唐辛欣、陈晓倩、答芸、杨小玉、丰婷和高兴。会议由张俊平处长主持，杨小玉记录。本次会议主要介绍了长江船员考试中心转制课题的研究成果，并征求了各位领导和专家的相关建议。

会议开始，张俊平处长充分肯定了长江船员考试中心转制课题的研究工作，回顾了之前的开题和中期评审，并提到了即将开题的考试中心人才发展规划，对会议流程进行了介绍。

接着，罗帆老师代表课题组介绍了课题研究成果——《公务员管理体制下长江船员考试中心的发展定位及其组织机构研究报告》。研究报告共包括了六个模块：研究背景、目的与意义；国内外相关机构管理的经验借鉴；考试中心发展现状分析；公务员管理体制下考试中心的环境与发展定位；公务员体制考试中心的组织结构设计；公务员管理体制下考试中心的岗位管理改革。在中期评审专家意见的基础上设计了两个组织机构设置方案。与此同时，罗帆老师就后勤基建是否单设部门、培训处是否应设在干部培训学院两个问题与考试中心领导进行了交流。

随后，相关专家和领导在肯定课题成果的基础上，对课题提出了以下意见：

邓跃进主任的建议有四点：（1）坚持考培分离的原则。 (2)建议增加装备信息处。（3）增加政务中心的职能。（4）建议保留培训中心。

刘新友副主任认为研究报告总体较为清晰，有三点建议：（1）考试业务部职责要完善，文字精炼；（2）将职责阐述清楚，培训一处应设在干部培训学院，建议采取方案一；（3）补充政务中心的下属机构，业务内容包括船员受理、船舶受理、船公司受理和证件制作等。

李毓江认为课题为转公提供了思路，应关注海事学校的定位问题。海事学校目前是无编制、无经费，属于一个职业中专，是个空架子，但业务很多，承担很多社会职能，可直接挂靠在长江海事局。

吴轶指出，政务中心的内设机构应该是一个纵向设计，根据业务流程来设计，而不是一个平行设计，否则会造成资源的浪费。

渠钊处长对课题提出了两点建议：（1）应深入论述转公对考试中心的影响；（2）应对每个组织设计方案的可行性和政策依据进行说明。

张俊平处长提出建议：（1）课题应理清转制后考试和培训的关系，应跳出现有的机构设置。（2）在机构设置上，船员考试中心、政务中心和培训学院为3个平行并列的机构，将船员考试和培训分开。（3）综合部门的设置较为必要，将培训二处放在干部培训学院，人事处、财务处设置按照国家要求，干部学院按照财政补助设置。

最后，专家们进行了认真的审议，由张俊平处长宣布了评审意见，对课题研究的内容和成果进行了肯定，并希望课题进一步完善船员考试和培训职能。

长江船员考试中心转制课题顺利通过了评审，结题会议圆满结束。

杨小玉

   2012年8月18日