2011年5月8日，武汉理工大学管理学院的罗帆教授在湖北宏源药业有限公司为企业中高层管理人员讲授了企业战略管理。

湖北省宏源药业有限公司是2002年成立的一家民营高新技术企业，位于大别山南麓凤城西郊。公司现有员工558人，其中专业技术人员118人，占地面积200000m2，拥有总资产2.62亿元。下辖“上海交汇医药化工有限公司”、“湖北宏源化学科技有限公司”、“罗田县恒源药业有限公司”、“罗田县恒兴源化工有限公司”、“罗田县兴达物流运输有限公司”，在武汉、广州设立了办事处。与清华大学、武汉工程大学组建了医药化工研发机构，与武汉大学、同济医科大学建立了技术合作中心和博士流动站。公司已取得产品自营进出权证和湖北省高新技术企业认定证书，通过GMP认证，ISO9001：2000质量管理保证体系和美国FDA认证，产品已在欧洲进行COS注册。公司被评为“湖北省优秀民营企业”、“湖北省重合同守信用企业”。

上午，罗教授主要讲企业战略管理体系。从“宛西药厂盲目扩张陷入危机”的案例分析入手，阐明了企业战略管理的重要性。首先，介绍什么是企业战略，指出企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略；分析了企业战略的特征，以及战略与战术、策略的区别。其次，分析了企业战略的构成要素，以“宛西制药起死回生”为例，分析了药业公司的产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。第三，阐述了企业战略体系的层次，包括企业总体战略、企业竞争战略和职能战略；“自新药业公司的竞争战略”为例，组织讨论了药业公司竞争战略的选择。第四，介绍了企业战略管理过程。最后，组织大家讨论了典型案例“浙南制药股份有限公司发展战略规划”和“浙江瑞新药业股份有限公司的战略管理”，结合湖北宏源药业有限公司的实际，探讨了如何实施企业战略管理。

下午，罗教授主要讲企业战略人力资源管理。以一个小案例，阐明了战略人力资源管理的作用，引导大家思考战略人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题，如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统，如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理。然后，以上海某化工厂小梁的遭遇为例，阐明什么是战略人力资源管理，分析了现实中企业人力资源管理存在的问题。分析了医药企业人力资源管理的难点，构建了战略人力资源管理的模型，探讨药业公司如何开展战略人力资源管理，以及战略人力资源管理的运行。针对湖北宏源药业有限公司的实际需求，组织讨论了“浙南制药公司管理人员考核办法”，提出了战略性绩效管理的对策建议。

在培训过程中，公司总经理等高层领导全神贯注，全程参与。参训人员积极思考，踊跃发言，气氛活跃。培训结束后，参训人员表示内容密切结合药业企业实际，收获很大，深受启发。    

工作室

2011年5月9日