2011年3月11日下午，在人力资源管理办公室，工作室召开了本年度第3次工作会议，参加会议的有罗帆老师，卢少华老师，博士生杨智、刘小平、万春辉，硕士生葛志鸿、黄彬、史常云、卢悦、梅军飞、姚官丽、胡雅琪、刘曼、汪绪普，本科生陈晓倩、答芸。会议由罗老师主持，陈晓倩记录。

首先，罗老师对即将开展的新课题进行了介绍。“公务员管理下的培训中心发展定位及其组织机构”研究，将探讨培训中心怎样在新形势下既能保持现在的发展势头，又能开拓新的发展空间；通过调整现有的组织机构，以适应新的管理要求，为中心转公实施和三定方案提供参考。

接着，由卢少华老师对初步调研的情况进行了介绍，包括长江海事局职工培训中心的发展历程、公务员管理体制下发展面临的新问题，以及在培训业务多元化发展中存在的问题。

然后，杨智向大家简要介绍了长江海事局培训中心的组织结构，主要有以下部门：办公室、人事教育处、工办、财务处、培训一处（职教、党教）、培训二处（船员培训中心，以后发展为搜救中心）、培训三处（主要负责学历教育）、考试部（负责船员考试）。

罗老师指出，为了工作的顺利进展，我们要制定一个调研计划表，分组查找资料，4月上旬进行开题报告会。

会议进入第二阶段，分配近期任务。罗老师负责调整和修改研究方案，包括经费预算表；其他成员主要承担三个方面工作：（1）制定调研计划，包括时间、部门、访谈提纲；（2）列出资料清单（主要是由单位提供的资料）；（3）相关资料的收集与分析（国内外的资料+文献综述+参考文献）。课题组分成4个小组，A组负责列资料清单，写调研计划和访谈提纲初稿；B组负责资料查询，主要是国内资料查询，包括网站资料、公司资料整理、书籍论文和各种体制文件；C组负责查询外国相关资料，主要包括美国和日本类似机构的文献资料；D组主要负责对培训中心资料的整理。查阅的资料主要包括：（1）国家公务员改革办法以及对海事局的政策；（2）单位的背景，包括成立过程和核心业务；（3）对国家行政机构下属培训中心进行比较研究；（4）国外资料查询，通过海事网站查阅海事职能、组织机构和职责。

最后，葛志鸿进行了总结性发言，希望大家能以积极的心态来完成自己的任务，不要抱怨工作多或者有困难，更多的时候是细节决定成败。研一同学很快就要成为课题研究的主力军，所以大家从现在开始要多学习，以后才能做得更好。

梅军飞、陈晓倩

                                                          2011年3月12日