2011年3月18日，罗帆教授带领研究生杨智、刘小平、葛志鸿、史常云和卢悦，赴长江海事局培训中心进行现场调研。

课题组成员与刘处长、何主任合影留念

上午9点15分开始，课题组分成两组分别对长江海事局培训中心各处室负责人进行了个别访谈。

第一组首先访谈的是办公室主任，他从自身亲历培训中心变化和办公室主要职责出发，使课题组对培训中心的历史沿革有了较为深入的了解。其次访谈的是财务处负责人，他从财务角度讲述了中心财务的历史与现状，并结合财务工作实际对中心的未来发展提出了独到的见解。接下来，人事教育处的李处长结合自己多年的工作经验，分析了培训中心发展过程中主要的制约因素，并对中心未来的组织架构提出了设想。下午，规划基建办主任从部门成立的原因、重要性、作用及取得的成绩出发，由部门的发展谈到中心的发展，且对国内外相关机构进行了对比分析，为课题组今后的研究工作提供了有益的参考意见。最后，党群工作处的处长在分析培训中心发展的困难和机遇的基础上，提出了有价值的对策建议。

课题组对财务处负责人进行深入访谈

第二组对长江海事局培训中心重点业务处室负责人进行了访谈。上午培训一处、培训二处、培训三处的负责人接受了访谈。三个部门均是培训中心的核心业务部门，根据不同的任务分工，共同承担着培训中心的主体业务。多年来，这三个部门为培训中心的发展做出了巨大贡献，不断提升培训中心的经济与社会效益。在海事系统公务员转制的大背景下，这三个部门的改革方向，尤其是培训二处、三处的职责转变与组织结构调整，是整个培训中心明确发展定位的关键。三个部门的负责人分别对目前的工作职责与转公后的预期发展方向进行了介绍，同时也提出了转公后部门的发展思路及意见。下午，主要对长航党校、后勤基建处的主要负责人进行了访谈。党校负责人介绍了长航党校的发展历程与基本情况，并分析了转公后不同的机构变革形式对党校发展的影响。最后，后勤基建处负责人介绍了该处的基本情况，分析了本部门在转公后将要面临的主要问题，并为课题组提出了解决问题的意见。

课题组对培训一处负责人进行访谈

此次调研通过对各部门负责人的访谈，加深了对长江海事局培训中心项目的了解，经过集思广益拓宽了课题组的研究思路，为下一阶段的工作奠定了良好的基础。

                                                               卢 悦、葛志鸿

2011年3月23日