2010年11月19日至2011年1月底，在罗帆教授的组织和指导之下，“衡东公司薪酬体系优化及股权激励研究”课题组的刘强博士、杨智博士以及硕士生卢悦、黄彬和史常云，在衡东通讯产品（昆明）有限公司展开课题调研和现场研究。

11月19日至11月22日，针对当前存在的管理问题，课题组首先帮助公司理清思路。从企业现实需要出发，课题组整理资料清单，分析现有资料，搜集所需资料，并制作PPT向公司高层和各部门负责人宣导理清战略、组织结构以及工作分析的重要性。宣导工作取得很好的效果，各部门负责人积极合作，共同完善了部门岗位设置、部门职能以及岗位说明书。

11月24日至12月3日，课题组根据员工所在岗位的不同，有针对性地从行业信息、公司战略、企业文化、组织架构、培训、沟通渠道、薪酬、绩效考核、个人发展规划等相关问题，对高层、中层及一线员工代表进行了访谈。在访谈了解基层员工对公司的相关看法以及对公司薪酬期望的基础上，课题组于12月3日向公司初步汇报“衡东通讯一线员工的薪资调整建议”。薪资调整的建议得到了公司高层领导及人力资源部的认可，通过讨论确定了基层员工的具体薪资调整计划。

课题组成员在衡东公司会议室认真地工作

1月4日至1月14日，课题组根据通讯公司高层的要求，就如何进行项目可行性分析进行了指导，指出公司已做的可行性分析报告存在的主要问题，并强调了科学的可行性分析报告的特点、应包括的主要内容、步骤和主要方法。

课题组成员与物料部经理合影

通过预调查和多次修改，课题组完成了针对衡东通讯公司薪酬管理现状的调查问卷定稿。元月底，由刘强博士负责问卷的发放和回收工作，并提交了衡东通讯公司股权激励方案初稿。

史常云

2011年1月30日