2011年1月15日下午，罗老师所指导的就职于国家电网公司的在职研究生余涵在会上向大家介绍了其所处的电力行业以及在该行业所实行的ERP-HR系统的整体框架。

 余涵为大家介绍电力行业的基础知识

首先，他详细介绍了电力行业的基础知识。现今的电力行业实行厂网分开制，原国家电力部及下属的各电厂、电网拆分成五大发电集团和两大电网公司。发电企业现今分类为火电厂、水电厂、核电厂、风电厂、太阳能电厂等等。两家电网公司为国家电网公司和南方电网公司。其中，国家电网公司的投资建设运营电网为核心业务，经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%以上。而南方电网公司投资建设运营电网为核心业务，经营区域包括南方五省：海南、广东、广西、云南、贵州五省。

   然后，他向大家介绍了典型设计的概念，指一个对某类工作的工作方法和工作内容进行总结、提炼，将其共性抽象出来，形成具有该类工作独特特点，同时能对同类工作的开展具有实际指导价值的工作方法说明和工作内容实现的过程。余涵提出典型设计结合了国际最佳实践、中国国情、国网特色、已有经验，是标准化建设的具体体现。同时，他还说到其所在国家电网公司提出了建设坚强智能电网和三集五大体系的重大举措，这就要求信息化在继承已有成果、深化应用的基础上，进一步全面提升，再上水平。

接着，他重点向大家介绍了在其公司所实施的隶属于ERP软件的SAP软件项目的情况。其公司的SAP项目的实施主要分设计阶段、实施阶段和上线阶段这三个阶段。在2009年1月8日，该系统在公司实现了系统上线。此外，余涵根据其所建立的示意图向大家介绍了在项目实施过程中所整合的SAP人力资源流程。提出从招聘管理、员工人事信息管理、薪酬管理、时间管理、培训等方面构建出企业的能力素质库。

最后，余涵简要向大家介绍了组织管理的基本知识。组织管理是对过去、现在将来的组织结构和人员环境有一个全面的概览，为组织计划、人员调整提供坚实的信息基础。提出组织管理对象包括组织、职务、职位、成本中心、人员等。

在演讲结束后，已签约电网公司的大四学生任泽奇向余涵请教了电网公司的人力资源管理与其他行业的不同之处，他强调在电网公司工作时进入电力行业的时间非常重要，进入该行业的时间长短会对工资的多少产生一定的影响。同时，他还鼓励该大四学生认真工作，争取在该行业做出一番成就。

刘曼

2011年1月15日