7月6日下午两点半，工作室在人力资源管理系办公室召开了2010年第七次工作会议。罗帆老师及博士生刘堂卿、杨智，硕士生葛志鸿、刘春香、卢悦、史常云、黄彬参加了本次会议。本次会议的主要任务是商讨7月7日课题组将赴长江航务管理局进行调研的具体事宜。

罗老师首先肯定了大家近期查阅相关资料和调研准备工作的成效，指出长江航务管理局领导非常重视本课题的研究，7月7日上午的座谈会将有局领导和机关各职能部门负责人出席，所以在调研前课题组应该做好充分的准备工作。罗老师对本次调研提出了具体要求，在现有访谈记录表的基础上，补充设计结构性访谈提纲，并且对高层领导和中层领导进行区分，这样在访谈时就会更具有针对性。同时，在下午安排的访谈中应将结构性访谈与非结构性访谈相结合，以取得更好的访谈效果。另外，提醒大家要列出所需要的资料清单，利用调研的机会索取资料，得到资料后也要将资料及时整理并列出清单，做好资料存档工作。

接着，大家根据各自查阅资料的情况对访谈问题提出了建议。杨智认为可以从五个方面提出问题，如作为派出机构长航局该如何更好地发挥作用，目前组织的权力与责任是否对等。卢悦提出，对于访谈的问题需要设计提纲模块，如职能问题模块、制度问题模块等等，可以使访谈问题的结构更加清晰。黄彬认为，根据资料查阅发现长航局与地方航运管理部门的关系存在问题，因此可以从如何协调各方关系的角度提出问题。史常云认为在提问中需要具体了解长航局与下属单位的管理现状。葛志鸿通过对比长江水利委员会、珠江航务管理局、财政审计等其他派出机构的管理模式，认为可以进一步了解长航局的职能定位，如何对下属机构进行监督。刘堂卿认为对高层的提问可以偏重战略，了解高层对长航局定位的建议，总结困扰管理关系的主要因素；对中层需要明确各部门的职能，在工作中如何与上级部门进行对接。

在听取了大家的意见后，罗老师指出，问题的提出需要紧紧围绕主题，立足于本课题的研究方案，然后根据研究内容拟定结构化访谈提纲。首先要明确高层领导对为什么要理清管理关系的看法，以及对课题的期望和要求。在对部门访谈中，可以通过对部门职能的分析，发现各部门在对上级和下级的联系中存在的问题及主要原因。可以让访谈对象谈谈对于其他派出机构的看法，认为哪些管理经验是长航局可以借鉴的。在长航局与下属机构的管理关系方面，可以具体了解干部任免、财务、审计等管理制度。另外，提醒大家在访谈时要做好记录，在详细内容记录的基础上再进行提炼和总结。

最后，罗老师提醒大家在开展长航局课题研究的同时，还要继续加紧对国家自然科学基金项目的研究，尽快完成或修改相关论文；参与《跨国公司人力资源管理》教材编写的成员要尽快提交初稿，希望大家能够较好地完成任务。

会后，每人将自己拟定的问题进行整理和补充，再由杨智汇总、调整后形成访谈提纲，当天晚上提交给罗老师修改定稿。

葛志鸿

2010年7月7日