6月13日下午，博斐逊企业顾问（深圳）有限公司副总经理刘学元先生做了题为“创新培训开发与人力资源能力建设”的报告。

博斐逊企业顾问（深圳）有限公司副总经理刘学元先生做报告

首先，他站在人力资源管理实践的角度，介绍指出了当前我国企业在人力资源培训与开发方面存在的主要问题，报告指出，目前国内企业在培训方面存在着认识不足、培训需求和计划分析错误、缺少培训评估、缺乏自身的知识体系，以及培训开发模式单一、培训投入不够的问题。这些问题的存在都严重影响了企业培训的实际效果，使得培训流于形式而没有发挥其应有的作用。

他认为，国外在人力资源培训与开发领域已经做出了很多尝试，基本形成了完善的培训体系，我国企业要改变目前人力资源培训与开发中所存在的问题，可以通过学习国外知名企业的先进经验。他对国际知名企业的先进培训理念进行了总结，包括将培训纳入公司的战略、将培训视为投资行为、经营活动和文化管理。接着他介绍了国际知名企业培训开发的6大特点（实行人才宽带培训；建立阶梯式培训模式；以胜任力提升为中心；借助网络培训，实行在线培训平台；大量运用模拟培训，提高实操性；实施全方位分层培训效果评估）和8大趋势（培训由粗放型向集约型转变的趋势；单一化向多样化转变；培训资源由分散化向集中化转变；课程零星化向体系化转变；培训队伍由业余化向专业化转变；培训辐射由内部化向社会化转变；培训效果有成本型向投资型转化；培训教学由被动式向互动式转变）。他指出，企业要建立基于岗位胜任力提升的培训开发体系，从根本上改善培训的效果。

最后，在提问环节，听众向他提出了离退休职工培训以及培训成本评估的相关问题，刘经理结合自己在实践中的经验，分析了离退休员工与在职员工培训之间的区别，认为对离退休员工的培训应以心理辅导为主，帮助其做好工作角色的转变。

工作室

2010年6月20日