2010年1月16日下午，来自新兴铸管集团湖北3611机械厂的MBA毕业生王志强，与大家分享了他关于内部模拟法人运作机制在绩效考核中应用的心得体会。

首先，他对新兴铸管集团做了简要介绍。新兴铸管集团是国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，连续6年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”、连续7年入选深交所成分指数样本股和企业创新样本股，被CCTV评为“中国最佳投资回报上市公司”。

王志强做“内部模拟法人运作机制在绩效考核中的应用”经验交流报告

接下来，他从模拟独立法人实体的含义入手，讲解了模拟独立法人在集团公司中的应用。他提出，实行内部模拟独立法人制，把市场机制引入公司内部管理，就是把公司内部各二级单位都变成独立的法人，实行内部独立核算、自负盈亏，按市场法则进行运作。

然后，根据公司的实际运营情况，他分析了新兴铸管集团引入独立法人机制的背景。在金融危机的影响下，整个钢铁行业陷入大面积亏损状态，公司原有的预算管理模式和分配体制在面对两个市场的剧烈波动时，已经越来越不适应公司的管控，此时引入独立法人机制是企业走出低迷的重要途径。他以通用公司的破产为例，分析了工资设计应考虑企业的具体情况，总结出了“两低于”原则，即职工工资总额增长低于企业经济效益增长；职工平均工资增长低于劳动生产率增长。在对内部模拟法人运作机制运行效果评估的基础上，他提出了“共赢关系”，并以非洲土著居民猎蟒的过程为例，做了生动展示。

王志强的分析深入浅出，让大家对于新兴集团有了整体的了解，并对内部模拟法人机制有了初步的认识，为今后的学习和工作开拓了新思路。

葛志鸿

2010年1月17日