2009年10月30日下午，武汉理工大学管理学院的罗帆教授为武汉水务集团制水事业部的中层管理人员讲授了授权管理。

首先，罗教授阐明了为什么要授权，认为合理授权是充分发挥管理功能的有效手段，能够帮助各层级的管理者扮演好适当的角色，有助于培养下属的管理技能，有助于将组织目标与个人目标协调一致。

其次，介绍什么是授权管理。授权管理就是组织在正常的运营过程中，根据组织结构调整的影响因素与环境的变化所进行的授权管理等方面的活动，同时运用动态评估与调整的方式对原有的授权进行动态管理。结合诸葛亮不善授权的例子，说明授权管理的目的。在此基础上讲解了授权管理的原理，包括权力的构成、领导行为理论和权变理论。结合“奇特的制度”，引导大家进行了案例分析和讨论。

然后，结合案例“刘经理有效授权了吗？”，讲解了领导者可授的三类权力以及授权的方式。结合“宏基公司总裁授权失误”的案例，介绍了授权的流程，探讨了如何进行授权管理。

根据“齐桓公授权的故事”、“A公司为何陷入经营困境？”，分析了授权的误区。最后，结合“海尔集团的权力分散化”等案例，探讨了怎样避免授权的误区，防范授权的风险。

讲座结束之后，制水事业部的叶书记进行了现场点评，给予了高度评价。余经理活学活用，首先宣布自己进行授权，并且要求大家力求在工作中进行授权管理，充分调动下属的主动性和积极性。

                                                 工作室

2009年10月31日