2009年8月15至16日，武汉理工大学管理学院的罗帆教授为宝业湖北建工集团的中高层管理人员进行了在职培训，主题是”决策者人力资源管理”。
        此次培训分为八个模块。首先，罗教授阐明了决策者学习人力资源管理的重要性，介绍了基本概念和现实中存在的问题；其次，通过”工作职责分歧”的案例分析，讲解了如何进行职位分析；第三，结合”佳华建筑公司的人员规划”案例，讲述了如何进行人力资源规划; 第四，借鉴“北京地铁建安公司管理人员竞聘”的经验，分析如何招聘与选拔人才; 第五，介绍了自己在美国IBM公司现场调研的情况，讲解了如何培训和开发人才; 第六，针对天宏建筑公司绩效考核的问题，探讨了如何进行人员的工作绩效考核; 第七，结合WH建筑装饰公司的工资制度改革，重点讨论了如何对员工进行有效的激励; 最后，针对”裕廊工程公司的人才流失危机” ，探讨了如何预警人力资源危机，防范于未然。
         针对建筑施工企业的特点，罗教授精心编写了“大地工业建筑设计院的干部选拔”等实战案例。将全体成员分成五个小组，要求利用中午休息时间进行小组讨论，下午派代表上台发言，各组评委根据评分标准当场亮分和评价后，老师再进行点评和讲解。亲验性和互动式的教学方法，激发了受训者的学习兴趣和热情，现场发言踊跃，讨论热烈。
         培训结束后，主办方华中科技大学管理学院的培训主管进行了现场总结。大家普遍反映，此次培训针对性和实用性强，颇受启发，收获很大，今后要力求将人力资源管理理论用于指导决策和管理实践。
 

                                                                                                                                             工作室
                                                                                                                                      2009年8月16日