2008年12月21日，在武汉理工大学危机与灾害研究中心一楼报告厅，举行了2008年罗帆教授师生交流会。下午，武汉凌云科技集团的洪建友作了“领导的人格魅力与管理艺术”主题报告。
        洪建友介绍了“领导人格魅力的重要性”、“领导人格魅力的形成过程”、“领导的人格魅力内容”以及“艺术管理的方法”。洪建友以其丰富的工作经验、成熟的思想见解、独特的观点看法深深地吸引力了每一位在场的同门弟子。

武汉凌云科技集团的洪建友在演讲

        洪建友强调，人格魅力不仅可以体现出企业领导者的胆识、智慧和才干，而且还可以帮助领导者提高领导技能，赢得员工的信赖与爱戴。之后，为我们详细介绍了领导人格魅力形成的三个阶段，即独立一帜→博览众长→自成一体。关于领导人应该具备哪些人格魅力, 洪建友认为最为重要的应该是品德形象，其次是率众形象、自身形象，而公仆形象也是相当重要的。好的领导者需要修内与善外相结合，修内则强调知识的沉淀、思想的净化、人格的塑造。通过内部完善建立起“谦虚谨慎、坚持真理、公而忘私”的品德形象，“拥有强烈的责任感、保持坚定的政治立场、富有开拓创新的精神”的率众形象，为人重视真诚，对待员工强调感情。
        对于管理艺术，洪建友首先谈到了“决策”。决策的精髓在于“让下属明白什么事情是重要的”，也就要求“领导者做正确的事情，下属把事情做正确”。同时也给我们指出了“授权”的重要性。他说，用人就要信任人，要想信任人就要了解人。其次便是“利用”。学习管理规律、开发员工绩效、利用环境优势对于一个成功的领导者来说都是十分有必要的。值得注意的是,对于利用结果的衡量在于“绩效“，而不是”管理过程”。随后，洪建友谈到了管理的目标问题。他表示：评价管理水准高低的标准其实只有一个，那就是是否能够通过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一，或者是最大限度的统一。个人目标不仅仅只是个人的情感目标，还应该包括潜能的发挥、物质的满足。最后，简要介绍了“过程“和“资源”这两个方面的问题。
        一言以蔽之，作为好的领导者需要“为员工两肋插刀的义气、面对困难的勇气、一点就通的灵气”。通过对个人形象的塑造，来增加其自身的影响力，最后通过影响力来领导员工。
        最后，报告在大家的掌声中结束，但师生之间、同门之间相互交流、相互鼓励的热情不会因此而结束。
                                                                                                                                           郑颖
                                                                                                                                 2008年12月25日