2008年12月21日下午，湖北东洋建筑改造加固工程有限公司副总经理高海姣，以“浅谈中小型施工企业的执行力”为题，向大家介绍了执行力的基本理论、重要性，并分别分析了我国中小型施工企业和湖北东洋建筑改造加固工程有限公司的执行力现状和提高执行力的途径。
        首先，她向大家介绍了执行力的相关理论，认为执行力是用来完成目标的能力和手段，是把决策目标转化为既定计划，然后将其转化为成果的过程；是将长期战略一步步落到实处的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。执行力可以分为号令执行力、制度执行力和创新执行力三大类。执行力的核心要素为心态要素、工具要素、角色要素、流程要素。执行力的原理有短板原理、第一原理、蜂王原理、渔蛇原理、点线原理。
        其次，她论述了执行力对于公司发展的重要性。认为企业的发展有20%靠企业的策划，80%靠企业各层管理者的执行力，企业要走上速度快、质量高、规模大、寿命长的发展道路，就必须要有很强的执行力。

湖北东洋建筑改造加固工程有限公司的高海姣在演讲

        接着，她谈到了我国中小型施工企业的执行力现状，认为中小型施工企业的施工工地较分散，基层作业人员素质普遍较低，施工行业恶性竞标行为严重；并且由于缺乏科学的目标指导、流程本身不够健全、信息沟通不及时、管理不规范等方面的原因，导致我国中小型施工企业目前的执行力普遍较低。
        然后，她以湖北东洋建筑改造加固工程有限公司为例，介绍了该公司目前的执行力现状和存在的问题。东洋公司总体的执行力不强，导致每年的经济指标不能落实，如果企业执行力长期得不到提高，其所在行业领域的优势将会逐年下降，以至于会面临被淘汰的威胁。东洋公司执行力存在的主要问题有缺乏执行力文化、没有充分利用管理过程中的工具要素、公司各管理层角色定位不清、远程施工控制流程不到位。
        最后，高海姣对如何提高湖北东洋公司等中小型施工企业的执行力谈了一些想法，主要有：（1）经营者要以身作则，亲力亲为，并树立有效执行的行为风格；（2）建立一支具有高效执行力的管理团队，作为提高公司执行力的基础；（3）培养高素质的员工队伍，重视文化熏陶与教育培训，充分调动起员工的积极性、主动性和创造性；（4）形成有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度；（5）形成符合企业执行力的文化信念，建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度。
        高海姣对执行力理论的独到见解和在她实践中的深刻体会让台下听众受益匪浅。演讲结束后，大家以热烈的掌声对她的精彩演讲予以衷心地感谢！
                                                                                                                                 郭  剑
                                                                                                                         2008年12月23日