2008年12月21日下午两点左右，来自武汉理工大学人事处的许树云老师给我们做了一场关于“聘用制下高校收入分配制度改革的宏观思考”的讲座。
        许老师主要是围绕以下四个方面展开论述的：聘用制下高校收入分配制度改革的基本情况；我校收入分配制度改革的主要做法；高校收入分配制度改革的宏观思考；聘用制下高校收入分配制度改革的难点和问题。
        在介绍高校收入分配制度改革的基本情况时，许老师结合十七大报告对深化收入分配制度改革的要求，分析了落实高校收入分配制度改革的必要性，同时，结合实际强调了我国收入分配制度改革的原则和特点。

武汉理工大学人事处的许树云在演讲

        接着，许老师向我们讲解了高校岗位绩效工资制的构成：岗位工资、薪级工资、津贴补贴和绩效工资。其中，岗位工资和薪级工资是基本工资，主要体现保障功能；津贴补贴主要体现调节功能；绩效工资则主要体现激励功能。我国收入分配制度改革主要分三步走：第一步，工资套改，制度入轨（2006.12）；第二步，专业技术岗位分级（2007.12）；第三步，绩效工资的实施（2008）。
        在介绍我校收入分配制度改革的主要做法时，许老师说，我校收入分配主要由两部分构成：（1）基本工资部分 （占总收入分配的50%），包括岗位工资、薪级工资和补贴；（2）校内津贴部分（占总收入分配的50%），包括在岗津贴、效益津贴、教学科研津贴、领导责任津贴、加班补贴和劳务酬金。我校的收入分配模式和体制是：基本工资部分由学校统一发放；校内津贴部分实行二级目标责任制,学校控制指标由各单位发放。其基本思路是：激发学校、学院和教职工的积极性；形成补偿机制、共享机制和激励机制；实现提高教学质量和科研层次，提高管理水平和办学效益，提高教师队伍层次。此外，许老师讲叙了我校的具体做法，包括改革分配模式，增强学院的活力；调整分配政策，调动教师的工作积极性；完善校内津贴方案，提高教职工待遇。许老师也讲叙了他的几点体会，其中，在科研方面注重努力营造宽松科研环境，提升整体科研水平，也引起了不少师生的共鸣。
        接下来，许老师与我们共享了他对收入分配制度改革的几点宏观思考：（1）分配格局由大一统向分类管理多级核算转变；（2）工资管理从刚性向弹性转变；（3）分配前提由身份管理向岗位管理转变；（4）工作手段由传统向现代转变；（5）工作方法由单纯行政管理向法制管理转变；（6）分配标准由资历能力向贡献转变；（7）分配作用由保障功能为主向激励和约束功能为主转变。这些观点，给大家留下了深刻的印象。
        最后，许老师指出了聘用制下高校收入分配制度改革的难点和问题。首先，教职工的考核和评价机制是最大的难点问题；其次，岗位设置是面临的最现实问题；第三，社会保险制度严重滞后直接影响高校人事制度改革的进程。这些难点和问题，值得有关部门深入研究，并在高校人事管理实践中设法解决。
                                                                                                                             王慰
                                                                                                                     2008年12月22日