2008年10月23日下午2:00,在教四1403教室,工作室召开了本年度第19次工作会议。参加会议的有罗帆老师,博士生刘堂卿,硕士生贾贵娟、张卫红、韦娟、李昂、郭剑、肖文娟、王慰、黄蓉蓉、李映雪。会议由罗老师主持,黄蓉蓉记录。
本次会议的主要内容有:1.根据前期湖北宜化集团的诊断初稿,课题组成员就各自负责的部分做了简要的汇报;2.针对上周去深圳海事局调研的情况,课题组参与调研的成员向大家介绍了调研的收获与体会,并总结了各自的不足之处;3.与罗老师带的本科新生见面仪式,高年级研究生和本科生代表向新生介绍工作、实习和学习的经验。
首先是对宜化集团诊断的分析,刘堂卿、肖文娟、郭剑及李昂分别就各自负责的部分进行了讲解。刘堂卿博士主要负责的是人力资源管理理念分析,他从企业愿景、战略目标、具体目标和人力资源管理等4个方面进行了论述,分析了企业存在的问题,并提出了相关建议。罗老师首先肯定了他能总结其成功之处和不足之处,提出了要从宜化对目前和未来的发展适应方面来进行诊断,分析的切入点在于“变化”,同时指出了他在理念方面的分析有所欠缺,结合理论不足,要找出充分的理论依据来支持自己的观点。郭剑负责的是宜化的人员结构诊断,他从岗位分类及人员分布、岗位性质、年龄结构 、性别结构、学历结构、专业结构方面分析了宜化的现有状况。认为人员数量、年龄结构、专业结构大致合理,同时指出了存在的几个问题。罗老师对郭剑的数据化分析给予了表扬,同时提出了几点不足,认为其结论依据不够充分,作为企业诊断,结论一定要有说服力。肖文娟负责的主要是组织结构方面,她首先对组织结构的相关理论进行了回顾,同时给出了宜化集团总部结构图及办公室结构图。罗老师首先肯定了她能在资料有限的条件下绘制出具体的结构图,同时提出在分析时不要把理论摆在前面,而应在诊断的过程中穿插理论,可从宜化现处于什么阶段以及应采用哪种组织结构方面进行分析,并收集资料,进一步细化。李昂负责的是人力资源管理制度的诊断,他认为存在6个方面的问题,罗老师认为他的分析比较笼统和空泛,应深入具体地进行分析。最后,罗老师指出,宜化集团是湖北省有代表性的成功企业,大家应把它作为一个很好的案例,从分析中得到启示。
接下来,课题组成员刘堂卿、李昂、肖文娟、郭剑分别向大家介绍了上周去深圳海事局调研的收获。本次调研主要采取访谈的形式,访谈对象包括海事局机关和基层的主要领导和“三支一流队伍”的主要成员。访谈的重点问题是三支“一流队伍”的关键岗位设置和岗位职责、关键岗位的人岗匹配情况及存在的主要问题,,以及进行专业能力测试的方式。他们就上述问题向大家做了详细的讲述,使大家对课题甲方有了一个全方位的了解,为下一步课题的深入打下了坚实的基础。同时,四位成员总结了自己在调研过程中表现出来的不足之处,为其它成员今后碰到类似问题提供了借鉴。罗老师也指出下一段时间工作的紧迫性,包括编写典型案例、模拟题及其对应的评分方法和表格设计,撰写调研新闻报道、调研报告,以及心理测评结论对被测人员的评价等。
然后,罗老师指导的本科班学生也加入到会议中来,从本科生到硕士生再到博士生,大家进行了一个简单的自我介绍,彼此认识和了解。两位本科生郑颖和彭谦分别介绍了自己暑假实习的情况。郑颖讲述了在神龙公司工作的感受和体会,认为这次实习对自己是一个很好的锻炼,特别向大一新生提到了学好英语的重要性。彭谦声情并茂地讲述了自己在武汉三新书业公司的实习经历。除了交流心得和体会,他们也向大一的新生传授了一些宝贵经验。罗老师对两位同学暑期实习的收获做了高度的表扬,同时指出以后无论是实习还是工作,都应提前做好充分的准备,明确自己要做什么,自己的长处在哪里,这样才能抓住机会,有长足的进步。
最后,博士生刘堂卿、硕士生贾贵娟为大家介绍了为期两周的暑期昆山实践情况。昆山之行主要目的是考察昆山的人力资源市场,通过现场调研明确未来战略发展方向。贾贵娟向大家展示了他们在昆山市政府举办的中高级人才招聘洽谈会上的表现,并讲述了如何使自己从被动的地位转变为主动,这对于研二和研一的同学来说都是十分宝贵的经验。
通过本次会议,大家总结了自己前段工作中的收获与不足,明确了下一阶段的工作重点和方向,同时也增强了从本科生到博士生同门之间的友谊,为落实学长制开创了新局面。
工作室
2008年10月23日