2008年3月25日下午2：00，在教四楼管理学院会议室，工作室“三新书业目标与绩效管理体系优化研究”研讨会。参加会议的有三新书业公司技术总监彭总监、加工中心唐总监、负责编目数据的郑主管、加工组李组长，罗帆、刘明菲老师，以及张卫红、贾贵娟、孙君军、韦娟等。会议由罗老师主持，韦娟记录。
        本次会议的主题包含两个方面内容。一是希望通过交流，使课题组更详细地了解关于三新公司生产流程方面的信息；二是针对生产加工人员绩效考核办法初稿，征求生产一线及管理人员的意见，并进行讨论，以期获得更多的修改意见。
        首先，刘老师针对公司生产流程方面不甚清楚的地方提出了疑问，并得到公司代表们的详细解答。具体包括：公司是否有详细的进销存数据，日常排产是如何进行的，哪个部门负责排产，生产各个环节分别由哪个部门负责，公司如何控制生产质量等。另外，刘老师就相关细节与代表们交换了看法，并进行了深入讨论。这些新的信息和建议使课题组明确了完善生产流程优化设计方案的方向。

        其次，罗老师介绍了三新生产加工人员绩效考核办法，主要介绍了总监、主管、组长和操作人员的考核方式，包括各个岗位的考核周期、目标分解、关键考核指标，以及如何与薪酬挂钩等内容。

        此后，大家针对各岗位考核方案提出了意见并展开讨论。其中，采购部采购员和采购内勤这两个岗位的考核有待于细化。对此，彭总和唐总介绍了公司采购业务与一般采购的区别，给出了一些很有价值的个性化考核指标。

        最后，罗老师安排了课题组下一步工作重点。一是根据研讨获得的建议，修改生产加工各岗位的考核方案；二是结合两位总监的意见，补充设计样书间主管及整理员、出书标等岗位的考核方案。

                                                                                                                                                    工作室
                                                                                                                                              2008年3月25日