2007年11月6日全天，武汉理工大学管理学院的罗帆教授为东风有限公司零部件事业部各子公司的人事部长们进行了战略性人力资源管理培训。
        在培训之前，零部件事业部人力资源部与罗教授进行了多次沟通，并安排部分人事部长与罗教授进行了座谈，以便针对他们所迫切需要解决的问题，明确培训需求，确定培训目标和内容，精心设计培训方案。
        在武汉东风宾馆会议厅，东风有限公司零部件事业部人力资源部的部长阐明了本次培训的目的、意义和要求。

        在培训过程中，罗教授指出中国企业在人力资源管理上面临众多问题，从观念认识、管理机制、用人机制、人事组织、绩效管理、薪酬管理与激励机制、培训体系和人员流动等方面，具体分析了国有企业面临的问题，阐明了战略性人力资源管理对于东风公司的重要性。探讨了如何构建以战略为导向的人力资源开发与管理体系，完善基于能力的人力资源管理制度。针对人事部长们共同关注的问题，探讨各子公司如何基于东风公司的发展战略进行人力资源战略规划，如何进行人力资源需求和供给预测，确定各类人员的数量。在此基础上，探讨如何在各子公司建立高效的激励机制，提高绩效管理的成效。
        为了保证培训的效果，在培训中结合介绍最新理论，综合采用了心理测验、情境模拟和案例讨论等教学方法。“通用与本田汽车公司不同的管理风格”、“某电讯公司的人力资源管理体系”、“海信科龙电器人力资源部部长的工作内容和职责”、“佳华医药公司的人力资源规划”、“海尔员工的上级应负什么责任”等典型案例，引起了人事部长们的思考和共鸣，大家积极参与讨论，气氛热烈。
        人事部长们被分成两个小组，分别讨论“浙江先锋机械厂激励经销人员的经验”和“全面实行工资全额浮动以后”两个案例。

        然后，各组推选出代表汇报讨论的结果。发言代表分析案例所反映出来的各种问题，结合企业的具体情况，提出了改进绩效和薪酬管理的对策。

        根据评分标准，各组评委对小组讨论和发言进行了客观评价和精彩点评。

        罗教授对这两个案例进行了系统深入的解析和补充，结合东风公司的实际情况，指出了建立高效激励机制的关键，提出了对营销人员和技术人员绩效考核和薪酬体系优化的对策建议，尤其是目标考核法和关键业绩指标的具体操作。
        讲座之后，零部件事业部人力资源开发科的应科长进行了总结，对培训效果给予了充分肯定。

        应科长强调人事部长们要注重自身素质的强化，在所在子公司推行战略性人力资源管理体系，进一步促进激励机制的高效运行。

                                                                                                                                                  工作室
                                                                                                                                           2007年11月7日