2007年10月12日上午，武汉理工大学管理学院的罗帆教授为中南空中交通管理分局的全体管理人员进行了团队建设培训。
        罗教授阐明了如何发挥团队的领导核心作用，介绍了团队的概念、功能与分类，探讨了如何激发空管团队的合作精神，分析了如何强化空管团队的执行力，采用情境模拟和案例讨论等方法，组织大家共同探讨如何改进空管团队沟通，并正确处理人际之间和部门之间的冲突。
        针对空中交通管理的特点，采用了的“青岛空管执行力文化建设 ”、“波音公司的设计团队”、“西南航空为什么拥有高效团队？”、“谁适合当空管中心副主任？”、“管制员方刚为什么要调走? ”等实战案例，引起了大家的强烈兴趣。对“一次民航空难事故”的成因和对策分析，使大家从管制员与飞行员沟通的全过程中的各个环节寻找沟通障碍，将有效改进空管团队沟通的课堂讨论推向高潮。
        中南空中交通管理分局的领导班子非常重视此次培训，施炎林局长等高层领导带头参加，踊跃发言，现场气氛热烈，促进了大家对团队管理理论和方法的掌握。
         讲座结束之后，分局办公室李主任进行了现场总结，对培训效果给予了高度评价，并强调全体管理人员要注重团队协作和配合，进一步促进中南地区的空中交通安全。

                                                                                                                                                              工作室
                                                                                                                                                      2007年10月13日