2024年3月21日，东风本田汽车公司人力资源部门系长王树澍、冯晶、周也来访，在管理学院人力资源系办公室召开了“人力资源开发校企合作研讨会”。人力资源管理专业负责人罗帆教授、卢少华教授、硕士研究生刘惟伊、马一诺、程明亚参加了本次会议。

图1.参会人员合影留念

会议开始，冯晶对东风本田公司正在进行研究的课题进行了简要介绍。她指出近年来价格战、新势力等对整车制造企业造成了冲击，公司提出了“数字化驱动电动化”以及“创未来2030”战略，发布了“全员技能重塑”这一重要课题，旨在打造满足企业未来可持续发展的内部人才供应链，助推企业战略实施。接着，她通过对“全员技能重塑”概念、中期人才培养战略构想、2023年推进实绩、总体设计等方面进行讲解。王树澍系长从课题提出背景、预期效果和收益、与传统人力资源管理模式相比所具备的优势等方面做出补充，表达了希望通过合作孵化出创新案例、科研论文等理论与实际相结合的成果。

图2.王树澍系长发言

随后，校企双方就该课题展开具体交流。罗教授表示，战略性人力资源管理非常重要，无论是专业建设、还是面向企业做的课题研究，都要有前瞻性。即使是管理相对成熟的企业，在外部环境变化时也要面临战略转型以及相应风险，所以要提前防范、做好战略规划。东风本田公司能够先行一步地做人力资源战略规划相关课题，很有价值和前瞻性。罗教授还指出该课题可以把人力资源开发与公司治理、组织发展相结合，编写一些创新案例；卢教授建议考虑对标先进企业做差异分析、行业发展趋势分析，对比过去和未来的人员技能结构变化，对项目实施的成本效益进行分析，使案例内容更有说服力。

接下来，罗帆教授对我校人力资源管理专业以及团队情况进行介绍。罗帆教授讲述了学校人才培养目标、人力专业师资结构、专业建设成果、人才培养方案、专业特色与优势，简要介绍了团队科研成果和在研项目。王系长等人针对人力资源管理学科建设和培养方案提出了宝贵的建议：培养学生问题发现能力和解决能力；企业转型需要价值创造型人才，因此课程教学应注重与时俱进；尽早开展有效的、学生深入参与式的职业规划课程，从而使学生可以较早培养目标行业所需能力。

最后，校企双方探讨了开展合作研究和人才联合培养的方式。双方就员工学习主动性、人才培养、课程设计等方面交换了想法。王树澍系长指出，如何让员工从被动学习转化为主动学习是需要思考的重要问题，现实中可能需要靠政策来驱动员工主动性。罗帆教授认为可以从企业文化、学习氛围的构建角度激发其学习主动性。另外，双方探讨了人力资源管理课程教学方面引入的招聘模拟等特色教学方式，这是人才培养方面的一大创新，有助于学生明晰企业需要的人才特征以及提高自身面试能力。

图3.罗帆教授发言

此次会议使我们对“全员技能重塑”课题有所了解，为之后的研究方向和方法提供思路，为今后的合作奠定了良好基础。双方在员工潜力开发、组织变革、专业建设与教学改革等方面进行了深入研讨，收获颇丰。

程明亚

2024年3月21日