2006年11月30日～12月1日，罗帆和朱新艳老师到深圳海事局进行现场调研，了解深圳海事局领导对“深圳海事局人力资源配置结构化研究”课题的要求，以及深圳海事局组织管理与人员配置现状，调研形式包括中高层访谈和资料收集。
        主管人事教育工作的王局长强调了课题的核心研究内容，包括深圳海事局总体人数的基本核算；各部门人员的配备（人数的配比，专业、职称、年龄的配比）；员工的职业生涯发展。对课题的期望是明确岗位的具体设置；成果的实用性要强，时效性要求高。
        人事教育处吴木林处长阐明了本课题的由来，以及对本课题的期望和要求：（1）职位分类和设置是重点，研究成果必须具有适用性和可行性，符合海事局的实际情况；（2）具有一定的前瞻性，满足深圳海事局未来业务快速发展的需要，并考虑与国际接轨的要求；（3）符合国家的大政方针，比如公务员法、国家人事部、国家海事局的相关规定；（4）职位的设置要明确到各部门的岗位设置，侧重人员结构的比例关系，要拟出关键岗位的岗位说明书及任职资格；（5）结合考虑员工的职业生涯发展，规划出各岗位的发展路线图；（6）课题研究过程中要加强沟通，双方共同商讨。此外，吴处长介绍了深圳海事局组织管理和结构、职位分类、人员结构与配置和其他相关方面的情况。
        人事教育处翁小龙副处长、陈桂雄科长和赵玉炜等同志分析了人事管理中现存的问题，介绍了人员培训工作、人事教育处目前的工作分工、全局人员概况、目前的晋升通道、组织管理和机构设置等情况。
        党组工作部蒋群英主任、居玉昆同志介绍了局内中高层干部考核办法、党工部内部工作分工以及反映出的相关问题。
        船舶监督处曲义江处长、大亚湾海事处郭秀斌处长介绍了近期组织架构的改革、船舶监督处的工作分工、大亚湾海事处基本情况以及实际工作中所反映的相关问题。
        局办公室施向红主任科员介绍了局办公室的基本情况和其他相关情况。
        通过现场调研，充分交流思想和信息，收集了大量资料，明确了研究目的、内容、重点和需求，为课题研究奠定了良好的基础。

                                                                                                                          工作室
                                                                                                                  2006年12月1日