2006年11月14日，华中科技大学的张峰教授、武汉理工大学的孙泽厚教授、罗帆教授，参加了武汉市国资委举办的企业文化研讨会。
        研讨会由武汉市国资委宣传工作处戎处长主持。国资委党委黄书记首先讲话，简要回顾了国内外企业文化发展的历程，指出武汉市企业文化建设的特点是开展企业少、层次低，强调研讨会的三个目的：加深对企业文化的认识，了解武汉市国有企业文化建设的现实，理论与实际相结合，探讨下一步企业文化的建设思路。
        武汉港务集团、武汉国资公司、武锅集团、长动集团、武重集团、武汉市政工程公司、武汉工业国有控股集团公司、葛化集团、武汉机场迁建公司、交通国有控股公司、武汉地产集团、新博泰公司等企业相继介绍了本公司企业文化建设的现状。其中，武锅集团的企业文化建设很有成效，值得其他企业借鉴。武锅集团开展文化建设已经有七年，第一年是企业文化破题，提出“激情燃烧、承压奋进”的企业理念，第二年重新提炼企业精神和价值观，第三年开展“人人都是形象大使”的活动，此后每年都有重点，分别是强化团队精神，着重建立执行力文化，并营造“我与武锅命运共同体”。武锅集团的企业文化建设经验主要有两条：务实性和群众性。企业文化建设的难题是“如何从老板文化变成员工文化”，一定要有务实性。该厂的文化建设与生产经营管理相结合，每年的方案设计都找好切入点，选择合理的方式和途径，如形成8个网络团队，每个团队召开“执行力障碍分析会”。董事长亲自抓文化建设，提出执行力理念是“严、情、爱”；团队理念是“苦、紧、创”。文化建设与管理相结合，文化建设制度化，又让制度变成文化。群众性主要体现在将企业文化宣传到每个员工，利用图文并茂的小册子，要求每人写心得体会，让每个人受教育。要求参加团队建设会的人每人说一个成功案例和一个失败案例，收集后编成《团队精神小故事》，发放给员工。宣传部长每年对基层干部以上的管理人员进行企业文化培训28场，1200人参加，而这些干部参加培训后再去培训下属。培训重在转变观念，例如会不会沟通是能力表现，体现了岗位的工作职责、工作方法和能力；要求干部员工必须具备克服困难、解决问题的能力，形成双赢、多赢的思维方式。提倡“三个统一”，发扬企业传统好文化，批评旧文化，注入新文化。突破文化建设的最大阻力——中层干部，改善培训、开会的实际效果，从而推动生产经营。
针对上述企业的实际情况，参会的专家们进行了现场点评。张教授从企业文化的共性出发，强调了企业文化的系统性和大众性，指出武汉企业不太注意外部形象和品牌，建议提高企业文化建设的务实性，提倡建设权变文化、和谐文化、群体文化、诚信文化和柔性文化。孙教授分析了武汉市企业文化建设的几个误区，总结了国有企业文化建设的经验，指出了部分观点的错误和所存在的问题，提出了改进企业文化建设的建议。罗教授从原理角度，说明了当前企业员工的精神需求，强调了社会性动机的非凡激励作用，说明了企业文化建设的必要性。强调文化建设应与企业战略规划相结合，具有前瞻性。以海尔的制度化体系为例，说明目标管理体系、OEC体系和激励机制的有机结合，是使企业文化建设落地的有效手段。针对武锅集团即将与阿尔斯通合资，长动集团将与西门子合资，提醒企业决策层注意企业文化整合的问题，事先制订整合风险的预警和预控方案。最后，以日本本田汽车公司的案例，谈到管理制度化与人性化相结合，以及如何通过心理契约、新成员的社会化，使核心价值观渗透到员工心中，从而在行为上潜移默化。
        所有参会人员畅所欲言，气氛热烈。经过一天的研讨，主管领导、企业代表和专家们一致认为达到了预期目标，收益很大。

                                                 
                                                                                                                                 工作室
                                                                                                                         2006年11月15日