2006年10月24日下午，工作室系统开发组在教四楼人力资源办公室就航空公司预警管理信息系统进行了讨论。罗帆、李柯、张胜、熊伟、夏冰清参加，主要是演示近期的开发进展并就有关问题进行了讨论。会议记录为熊伟。
        张胜同学向大家演示了近期的开发成果，与上次相比，开发工作还是有一定的进展，比如取消了日监测，但是趋势图这一难点依旧未能得到解决，在演示过程中，罗帆老师和李柯老师就系统的设计和功能实现提出了一下意见：
1. 对定性指标评价时的等级设置过多，应有原来的6个改为5个。
2. 权值的计算最好能用程序体现出来。
3. 每个指标都应该通过调研得出上下限。
4. 考虑到有些指标是以月或年为时间单位进行评价，在指标设置表中应增加三个字段，即周输入、月输入、年输入，来区别关键指标与其它指标。
5. 找出周预警的关键指标，这一工作需要理论研究组提供帮助。
6. 在预控对策库界面，处理危机对策由原来的三个方案框改为一个。
7. 在提交预控对策时，应该有个审核过程。
8. 针对单指标的预控对策方案最好是能够提供较为真实的方案以便演示，这一工作同样需要其它小组的支持。
9. 部门预警应该单独做成一个界面。
10. 预警界面要直观，背景色需要修改以示区别，同时对于三级超限的指标应能及时自动报警，并以颜色区分。
11. 权重设置应设置一个判断语句，以防止出现权重之和大于1之类的错误。
12. 考虑到用户可能会因为组织结构的变化而增加了新部门，部门设置应该灵活，以方便使用。
13. 操作指南和系统简介要详细易懂。
        在听取老师的意见后，张胜同学提出了接下来的工作难点，一是趋势图，二是年终时对指标的模糊综合评价。
        最后，罗老师提出工作组在11月需要抓紧开发进度。

                                                                                                                             工作室
                                                                                                                      2006年10月24日