2006年6月24日，在中建三局武汉总部大会议厅，武汉理工大学管理学院罗帆教授为中层和基层的管理人员做了一场战略性人力资源管理讲座。
        中国建筑第三工程局是具有特级工程总承包资质、多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业， 1965年7月经国务院批准成立.1993年经建设部批准为全国首批一级工程总承包和一级施工总承包资质；2002年核准为全国首批特级工程总承包资质。中建三局自有职工 16000余人，其中，享受政府特殊津贴的专家17人，教授级高工51人，其他高级职称800余人，中级职称3000余人，技师800人。全局总资产78.5亿元，固定资产原值9.4亿元，年施工生产能力100亿元以上。施工队伍遍布在全国各地，并在许多国家和地区承担了工程建设、总包管理、房地产开发和劳务输出等业务。中建三局“以诚信服务业主，以品牌开拓市场，以创新扩大优势，以效益壮大企业”。共获中国建设工程质量最高荣誉——鲁班奖（国家优质工程奖）43项，省部级以上优质工程和样板工程279项；科技成果奖328项，其中国家科技进步奖6项；工法成果88项，其中国家级工法8项。中建三局两次荣获“全国五一劳动奖状”，连续多次被评为“全国质量效益型先进企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国全面质量管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”，还获得“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“建设部十佳企业”、“中建总公司首届十佳企业”、“湖北省最佳文明单位”等称号。
        罗帆教授的讲座理论联系实际，不仅有先进的人力资源管理理论，而且有真实的施工企业案例；不仅有深入浅出的生动讲解，而且有气氛热烈的现场讨论。
        讲座主要分为四个部分：
1、为什么战略性人力资源管理如此重要
2、如何构建战略性人力资源管理体系
3、如何进行企业人力资源战略规划
4、如何建立支持战略实现的激励机制
        最后，中建三局的有关领导进行了现场点评，对此次讲座给予了高度评价，并强调各部门在今后的实际工作中要重视战略层面的人力资源管理。
        讲座结束之后，参加培训的人员继续探讨相关问题，余兴未尽，普遍反映收获很大。

                                                                                                                                 工作室
                                                                                                                          2006年6月26日