2014年8月5日-6日，武汉理工大学课题组负责人罗帆教授、课题组成员潘丹博士赴“汉得利(常州)电子股份有限公司（以下简称:汉得利公司）”就汉得利公司的未来发展和管理情况进行了沟通交流。

课题组通过一年多的努力，按照合同要求完成了汉得利公司人力资源管理问题诊断和汉得利公司薪酬体系优化设计的工作，并提交了《汉得利（常州）电子有限公司人力资源诊断报告》、《汉得利（常州）电子有限公司薪酬体系优化方案》，课题成果符合汉得利公司的现实需要和未来发展方向，获得了汉得利公司领导的高度认可，通过结题验收，并于8月5日办理了结题手续。

课题组与汉得利公司领导合影

8月5日，汉得利公司总经理吴逸飞、副总经理葛斌就目前汉得利公司管理存在的问题及未来的发展情况与课题组进行了交流。在公司的总体发展方面，公司目前正在筹划新三板上市，公司全体员工都在为之努力，这是汉得利公司的近期目标，在长远发展方面，吴逸飞认为汉得利公司有世界一流的客户，但是目前的汉得利和供应商都不是一流的，希望汉得利和供应商能够达到世界二流，甚至是一流；在技术研发方面，葛斌认为汉得利高度重视技术研发工作，且获得常州市政府的大力支持，汉得利公司与国家标准委员会合作研究的“纯电动车低速提示音系统”目前已经获得成功，且汉得利与国家标准委员会合作制定强制性标准。公司未来重点研究的新技术有工厂自动化、太赫兹检测、工艺机器人、3D打印，且在技术研发的形式方面，注重与大型高校进行产学研合作，实现优势互补；在人力资源管理方面，希望汉得利公司员工提升工作积极性，员工能够给做到不是为工作而工作，不是为薪酬而工作，而是为自己的未来而工作。汉得利目前处于高速发展阶段，人才存量小于人才需求量，一方面公司通过211、985高校和猎头公司招聘优秀的人才，另一方面，针对老员工进行评估，淘汰不适应岗位的人员，配置优秀员工，实行人才的嫁接。同时汉得利公司还建立人才孵化中心，以培养公司后备人才队伍。之后，吴逸飞总经理还介绍了公司供应商管理、公司宣传等方面所做的努力。

罗帆教授与汉得利公司领导交流

8月6日，课题组参观了汉得利公司在科教城设立的3D体验中心，现场目睹了汉得利公司利用3D打印技术打印出的3D人像、陶瓷工艺品、石膏工艺品、树脂工艺品、工业零件，汉得利公司员工还给课题组展示了3D打印机打印饼干的过程。在电子产品更新换代飞快的时代，3D打印机能够帮助汉得利公司以最低的成本，最短的周期，打印出所需的产品，确保能跟上产品发展的步伐。

本项目历时一年多，通过课题组的“传、帮、带”，顺利实现了课题初期设定，对于在汉得利公司内部建立公平合理的薪酬体系，形成有效的激励机制，激发员工的工作积极性，具有重要的指导作用。汉得利公司在今后的发展中将会面临各种问题，课题组与汉得利公司的合作不会因为本项目的结题而终止，课题组将会持续帮助汉得利公司，与汉得利公司共同成长，成为汉得利公司高速成长的合作伙伴。

潘丹

2015年9月15日