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作者：behs9720
发表时间：2015/11/28 6:19:06

十月28-29-30
，协和公司财务部联合举办了一些深圳发展培训三天就赢得了员工，虽然天气，但同事们还是热情很高，拼的是高意气风发，尽情地享受从同事们的爱和鼓励，没有任何抱怨，只有相互支持，扩大培训三天完全理解球队的实力,,＆nbsp此次培训，大家都在三天，克服了一个又一个的困难，增进彼此的了解。这是在今后的工作中很好的为我们树立相互协作，团队精神和整体意识相互支持，改善人际关系，增进彼此的沟通和信息交流等。当项目中暴露了许多我们已完成弱点：在皮疹初，草率，忽略了集体的力量，在没有操作的明确的目标，没有发展工作的一个可行的方案，它开始移动，使得原本可以更容易地实现合理的任务得到结果的两倍半的努力，免费做无用的;而作为“领导”伴侣对项目及时沟通的总体目标，以该组的其他成员收到的团队的任务，整个项目不能合理规划，其他的合作伙伴，由于缺乏总体目标，了解最终导致走很多歪路，以很好的完成任务。深圳每一个开发项目让我明白了很多日常工作中应注意的管理方法，首先，一个优秀的团队必须要有一个明确的目标;其次，在各种困难和挑战，团队的凝聚力，相互关心，鼓励，包容，建设更加团结的面貌。再次，决策者代表了团队和大局的方向，需要有一个良好的分析能力，判断，决策能力，大局意识和团队意识。
让我们在工作的理解和效益的认识，在利益之后投入到工作中，培训的发展给了我一次难忘的经历，给了我一笔宝贵的精神财富！我们衷心感谢信任和同事的领导的支持。如何把经验转化为实践，有四点：
1，分级管理，明确的领导是非常重要的。确定每个人的职责，各司其职，有利于明确责任，充分发挥个人的主观能动性的都知道他们应该做什么，并认为如何做一个好工作，工作，未雨绸缪，再进行失去作用。这是“modaobuwukanchaigong”的道理，
2，要千方百计发挥好工作，工作的优势，不是因为自己的努力来影响球队集体的进展情况;
3，在工作时，不要被表面的现象的困扰，有些印象其实是主观的猜想，需要你的耐心和智慧，通过分析和判断完全理解其精神实质，组织和协调，以实现目标，通过沟通，创造一个双赢的局面。
4，从失败中，我们还可以得到的教训和启示：在工作中，需要沟通和交流的单位之间的信息，需要合作，相互协调，形成一体化的力量来完成常见的任务，要知道，只要你不放弃，一切皆有可能。